A Simple Key For تصميم سياسات الموارد البشرية Unveiled

A Simple Key For تصميم سياسات الموارد البشرية Unveiled

Blog Article

ويشمل ذلك تنفيذ جهود التوظيف المخطط لها ، وتنفيذ برامج التدريب والتطوير ، ووضع خطط التعاقب ، وتنفيذ أي مبادرات أخرى تم تحديدها في الخطوة السابقة.

ويمكنه أيضًا مساعدة المؤسسات على تحقيق ميزة تنافسية من خلال إنشاء أنظمة فريدة لإدارة الموارد البشرية لا يستطيع الآخرون تقليدها.

كيف يتم تطبيق عملية تخطيط الموارد البشرية في سيناريو تخطيط التعاقب

وفي الوقت نفسه، احتياجات تحديد الأجور تقييم العمل وتقييم الحوافز والمزايا الإضافية.

التدريب والتطوير: أوجه التشابه والاختلاف في إدارة الموارد البشرية

هناك مخططات تنظيمية تربط بين تدخلات الموارد البشرية الفردية بحيث تكون داعمة لبعضها البعض.

النمو والتوسع: إذا كانت المنظمة تشهد نموًا كبيرًا ، أو تدخل أسواقًا جديدة ، أو توسع عملياتها ، فقد يكون التخطيط الأكثر تكرارًا للموارد البشرية ضروريًا لدعم استراتيجيات التوسع ومواءمتها.

تطوير الموظفين لمهاراتهم وقدراتهم من خلال زيارة المؤسسات والشركات الأخرى.

يتم دمج استراتيجيات الموارد البشرية بشكل عام عموديًا مع استراتيجية العمل وأفقيًا مع بعضها البعض.

تطبق المنظمة استراتيجيات إعادة الهيكلة إذا كان مستوى المهارات لدى الموظفين يتجاوز الحد المطلوب، وفي تلك الحالة تعتمد المنظمة على أحد الاستراتيجيات التالية:

مبدأ الإبداع: الميزة التنافسية تأتي من استراتيجيات فريدة من نوعها.

مرونة الموارد هي المدى الذي يمكن للشركة من خلاله استخدام مواردها لأغراض مختلفة.

وبما أن جميع الموارد المادية ورأس المال تعتمد على الأشخاص من أجل الاستخدام والصيانة اتبع الرابط والإدارة بكفاءة، فإن جودة موظفي المنظمة مهمة في تحقيق ميزة تنافسية.

تتضمن بعض العوامل التي يجب مراعاتها عند تحديد وتيرة عملية تخطيط الموارد البشرية ما يلي: